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从“三不收”到破规矩，步入歧途陈金国从蚌埠医学院毕业后，用了21年时间，从住院医师一步步走上院党委委员、副院长的领导岗位。上任伊始，他便给自己定下了三不收的规矩，即：不收任何人的钱、不收任何人的卡、不收任何人的贵重物品。可随着三级甲等医院成功创建，陈金国认为自己劳苦功高，加上身边恭维的人增多，头脑飘飘然，思想上逐渐发生了微妙的变化。

例如，从披露的简历和管理产品来看，邱杰主要负责股票投资这一点应该确定无疑。他曾先后参与管理过两只债基，其中目前仍在管的祥和债券是二级债基，该产品可以直接投资于股市。其于2017年8月3日到2018年3月6日的215天短暂管理过前海开源顺和债券基金（中长期纯债产品）。该基金原本只是一只6个月定期开放债，后转型为不封闭运作的中长期纯债。作为该基金首位基金经理，邱杰在基金转型后随即卸任。如此情况说明，邱杰当初的上任也只是为了前海开源顺和基金能够顺利发行而暂时“挂名”管理而已。

1995年，朱晓光加入当时还在筹备期的民生银行，又是十年，在民生银行系统内总行部门与分行都相继担任过领导职务，成为民生银行内部管理经验丰富的干将。2007年11月，刚刚结束在美国沃顿商学院进修的朱晓光，回国后经领导层遴选，受民生银行管理层委派，参与筹建民生加银基金公司。

以成立于2015年8月的招商体育文化休闲股票型基金为例，该基金在季报中表示，股票投资采取自下而上的方法，以深入的基本面研究为基础，从定量和定性两个方面看，精选体育文化休闲主题上市公司中基本面良好、具有较好发展前景且价值被低估的优质上市公司。然而对于该基金，《红周刊》记者发现其季报中所展现的十大重仓股似乎与体育文化休闲这一主题相距甚远。