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但最近一个月，他观察发现，一线城市的用户数在快速攀升，其增长幅度远超二三线城市的。“我们平台最近增加了六七万用户，其中大部分都来自北上广这样的一线城市。”这大大出乎思白的意料——一开始推广时，他根本没把北上广深的用户，纳入自己的考虑范围。“物价高了，大家都缺钱，白领成了新时代的穷人。”他说。
很快，小霸王的市场份额逼近80%。到1995年，小霸王的收入已超过10亿元人民币。而段永平善于分配利益、让跟着他走的人都有财发的气质在这一时期已经显露：当年段永平给工人们的年底分红都是用报纸包现金，光报纸就用了十几摞。小霸王的成功，奠定了段永平基本的商业逻辑：后发制人，专注产品，着重营销，线下销售。在以后的创业中，他复制并发扬了这套打法，实践证明，他是成功的。
“店家赚的不是薅羊毛这波人的钱，他们甚至愿意赔本赚吆喝。店家的目的，是用薅羊毛这波人把销量带上去之后，再赚下一波人的钱。”思白表示。“而且通过淘客吸引来的用户，都是真实的。”小海称。对于店家来说，通过这种方式，可以用低成本汇聚流量；对于消费者来说，能买到便宜好货。
而券商其实早在银行没有将理财业务隔离出母体的以前，就已经和资管部展开策略咨询业务、经纪业务部门代销业务、固收业务合作等。可以说合作的基础是一直在的，只是券商当然希望这样的合作能够在理财子公司身上继续放量。这是很正常的，因为银行理财的传统优势在固收，将来要真正走向净值化，肯定是要放大委外、FOF、MOM等合作，这对于其他类型的管理人，寻求恰当的合作，绝对是块蛋糕。
截至2018年年末，王府井在全国范围共运营五十余家大型综合零售门店，涉及东北、华北、华中、华南、华东、西南、西北七大经济区域，21个省、市、自治区，31个城市。在王府井快速扩大规模成为全国性百货巨头期间，市场环境也在发生着变化。王府井财务总监杜建国坦言，近年来，国际国内复杂多变的社会环境使得宏观经济有所放缓，再加上线上线下同行业竞争的加剧，给零售市场带来了较大的压力。
2001年，网易正在从门户网站转向游戏，这么做的原因是，网易需要一个护城河，“做游戏技术含量高，对手抄不了。”丁磊在浙大的演讲中提到，2002年6月，网易推出网络游戏《大话西游2》，但用户数并不多，他想中国谁的营销做得好，他去请教他总可以吧。于是就翻开通讯录，找到段永平的名片。
